进入21世纪以来，科技飞速发展，信息更新周期和传递频率都达到了前所有未有的高度，伴随来而来的就是电子商务的迅速兴起，尤其是从2010年至今，电子商务已经融合到每一个人的日常生活当中，不可分割亦不可抽离。因此，企业要想进一步的去发展，不被市场淘汰，就必须要发展电子商务。
利尔过滤经过20年的发展，已经
烧结滤材行业创下了不小的名声，也在业界内和用户中有着良好的口碑。虽然之前也有做过“电子商务”，但是并不是很规范，主要是有以下几点：
1.从电子商务的硬件设施来看，公司的电信通道（即网线）速度过慢，远远低于国内的平均水平；操作设备（即公司办公电脑）配置过于陈旧，同时多开软件的情况下变回造成设备的卡顿不能及时的给公司和客户反馈信息。
2.从电子商务的软件上来看，公司缺乏专业的复合型电子商务人才，以及没有形成发展电子商务的正确观念，以及对公司和行业大数据的汇总及分析。
3.从公司自身来看，并没有本着电子商务发展的本质要求去建立规范化、条文化的管理并且转变企业管理模式和再造业务流程，而公司只是简简单单的在公司原有的组织结构下硬性的插入一个电子商务部门，使得整个组织架构不圆融。除此之外，组织内部的权责划分更趋于集中化，企业的电子商务转型往往要求企业将决策权下放到基层。
正是由于以上几点，利尔公司电子商务的发展渐渐的落后其他同行，使得相当多的用户没能用到品质一流的烧结滤材和
不锈钢烧结滤芯。因此，公司领导痛定思痛对我公司进行了专门的电子商务改革：
1.转变传统观念，树立正确的电子商务发展观。根据我公司具体的实际况和烧结网等产品特点，制定了由简到繁，由小到大的一系列的发展计划。
2.引进并培养专业的复合型电子商务人才。根据我公司现状，公司聘请了以王涛，张永超，郭小川为代表一批专业的复合型电子商务人才，由其全权负责我公司电子商务的运营和人才的培养。
3.加强的企业信息化建设。对行业大数据和我公司具体数据进行分析汇总，并以此为依托制定了相应的管理制度，营销策略等。实现了办公自动化和无纸办公，提升了工作效率。
4.对企业管理体系进行转型。公司领导针对公司管理集中化和不规范的特点，使公司由“金字塔”型管理转向“扁平化”的管理，规范管理制度，形成权责要求的条文等。使得管理效率提高。
在此改革之下，我公司的电子商务得到良好的发展，已经初具规模。使相当数量的用户足不出户就能购买都品质一流烧结滤材和不锈钢烧结滤芯。
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